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 PCB企业管理与体系建设


一个企业的竞争优势是多方面的,比如价格优势、质量优势、性能优势等,随着市场竞争的加剧,需要企业内部不断提升管理能力,保持良好的经营状态。尤其是PCB行业,无论在生产管理、品质控制和计划管理方面都有很多的特殊性和不确定性,如何针对PCB行业的企业进行管理提升和体系建设呢?这并不是拿到一两张ISO或QS的证书就可以解决问题的。

因此我们特别组织了有丰富PCB工厂实践经验的专家进行针对性的分析和指导,通过大量的实际案例和数据图表,达到针对行业的管理解决方案。

主要的服务项目包括:

   现场5S管理

1、培训对象:针对PCB企业的基层管理人员
2、培训内容:5S管理要求,5S现场管理方法,5S现场管理案例分析,5S管理与品质提升。
3、需要课时:四到八节课(每节2小时)

   品质统计工具应用

1、适用对象:PCB企业品质、工程和生产管理人员
2、涉及内容:品质管理工具的简介,品管在生产实践中的应用,品管工具及使用方法,案例分析品管工具,品质提升计划制定及实施等。
3、需要课时:每个项目二到四节课(每节2小时)

   企业战略管理

1、适用对象:PCB企业中高层管理人员
2、涉及内容:PCB工厂管理模式,PCB发展趋势,企业战略制定,企业赢利模式及应用,中层管理策略,系统整合,PCB企业运作管理模式等。
3、需要课时:根据具体项目情况而定,每个项目二到四节课(每节2小时)

联系人:老高  ||  Email:[email protected]  ||  QQ:330618  ||  电话:(0)13688994106
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